Calibración por Intuición (Antes)
Antes de revisar la evidencia o los datos de la empresa, ¿cuál es tu primera impresión o intuición sobre cómo están distribuidos estos habilitadores? Mueve los deslizadores (1.0 = Bajo, 3.0 = Alto).
Diagnóstico con Evidencia
Entrevista al Gerente de TI: 'La gente hace standups diarios, pero cada despliegue requiere comités tradicionales y 8 firmas corporativas.'
Radar Superpuesto (Intuición vs. Dato)
Constructor de DOFA con Evidencia
Clasifica la evidencia real recolectada. Arrastra las fichas de datos al cuadrante correcto. Respeta la distinción entre Interno y Externo.
Fichas de Evidencia
Elige tu Metodología
Define el contexto organizativo. Explorar opciones o deshacer decisiones consumirá recursos de tu presupuesto (como ocurre al fracasar en la vida real).
Caso Asignado: Compañía Alpha
Un equipo pequeño (8 personas) requiere crear un producto exploratorio altamente regulado.
Paso 1: ¿Cuál es el tamaño de la iniciativa u organización? (Costo: 10 pts)
Pequeña
1 equipo autónomo (< 10 personas). Comunicación directa.
Mediana
2 a 5 equipos interconectados (15 - 50 personas).
Grande / Corporación
> 50 personas, dependencias y silos complejos.
Paso 2: ¿Cuál es el nivel de incertidumbre y certeza de requerimientos? (Costo: 10 pts)
Certeza Alta (Incertidumbre Baja)
Requerimientos muy claros, tareas repetitivas (Soporte/Mesa de ayuda).
Incertidumbre Media
Objetivos claros, pero la forma de implementarlos cambia.
Incertidumbre Alta
Exploratorio. Lanzamiento de un producto nuevo (Startup/Sandbox).
Paso 3: ¿Cuál es el nivel de regulación gubernamental y dependencias técnicas externas? (Costo: 10 pts)
Baja regulación
Equipos autónomos capaces de desplegar directamente.
Moderada
Coordinación con algunas áreas (Marketing, comercial).
Regulación Alta / Crítica
Entorno financiero, farmacéutico (Comités/Compliance obligatorio).
Selección Final del Framework
Basado en las decisiones de tu árbol, selecciona la metodología adecuada:
Scrum
Kanban
SAFe
Tribus / Spotify
Lean / MVP
Híbrido
ING vs. Bancolombia
Analiza las dos transformaciones paralelas (ING en Europa y Bancolombia/Nequi en Latinoamérica). Equivocarse en un hito alterará dinámicamente tu contexto posterior.
Sandbox: Diseña tu propia Línea de Tiempo
Combina decisiones estratégicas para tu propia organización virtual y simula las consecuencias.
Configura las Variables Organizacionales:
Objetivos Didácticos / Misiones:
Intenta configurar las variables para resolver los siguientes desafíos organizacionales corporativos: